9月10日，由公司常务副总张煜行、工会王建忠及各部门相关人员20余人组的检查组，对各部门质量月进展情况进行了检查、总结交流。

　　每到一个部门，该部门负责人对本部门质量月的策划、宣传、培训及自查情况详尽做了介绍。检查组人员按照公司质量月方案要求对质量月开展情况进行点评，并提出建议或意见。现将质量月进展情况进行总结如下。

　　一、领导重视，精心策划。

　　首先，按照公司开展质量月活动的要求，公司成立了副总经理张煜行为组长的质量月活动领导小组，各部门、车间也相应成立了由一把手领导的质量月活动领导小组。张总、王对本次质量月非常重视，并亲自带队对质量月进展情况进行检查、督促落实。

　　其次，生产技术部按照公司领导要求制定了详尽的质量月活动方案，并组织公司领导及各部门骨干召开了质量月动员会。会后，各部门按照公司质量月方案结合本部门实际制定了切实可行部门活动方案，使质量月活动有条不紊地进行。

　　二、营造气氛，广泛宣传。

　　为质量月顺利开展，加大宣传力度，在厂区、车间悬挂质量月标语、条幅，共悬挂标语、条幅20余幅；各车间还积极承办部门板报、征文及漫画。在公司内部营造了良好的质量月氛围。

　　三、提升技能，加强培训。

　　为了增强全体职工的质量意识和技能，促进过程质量的有效提高，各部门积极筹备本部门职工培训。制曲车间进行了工艺技术培训；制酒车间进行了工艺技术、环保、消防培训；包装车间进行了包材检验培训；生产技术部化验室进行了检验培训。个别部门也在积极准备职工培训工作。

　　四、加强自我排查，制定对策。

　　各部门以岗位职责为中心，细化过程要求，严格过程控制，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，积极查找在各过程工作中存在的质量方面的问题，找出了差距和不足，对查找到的问题进行了分析讨论原因，制定了对策表，形成书面自查报告。

　　随着质量月工作逐步推进，职工的质量意识得到提高，岗位技能逐步增强。下一步结合各部门质量月中自我排查情况，积极开展以“查质量月进度、查质量意识、查质量体系、查问题整改、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“六查”活动，通过综合检查检验各部门质量月的进度和效果，有重点，有侧重的推进质量月工作进一步深入。