12月16日，酒业公司王建忠组织各车间主任及职工代表，对近期公司广泛推行的看板管理工作参观、学习并进行验收、评比。

　　进入各车间，展现在眼前的均是一种整洁、规范、耳目一新的面貌。各车间生产环境的改变，真实反映了看板管理取得的成效。

　　每到一处，王都认真详实地对该部门看板做出点评，或夸奖赞同或给予整改建议，使各车间的管理看板更趋于完美，看板管理工作更加行之有效。在参观中王提出：我们的管理看板都是动态的，内容随时要更新，方便职工随时了解管理现状和考核，从而快速找到差距，制定整改措施，提高员工在工作中跨越赶超的干劲，并利用看板中的管理制度来约束员工，使员工养成好的工作习惯。

　　参观完后，王肯定了几个月来各车间看板已经成为了精益生产中的一个重要管理工具，如今，各部门的生产看板，在车间现代化管理的操作中起到了举足轻重的作用。通过看板管理，提升了车间生产现场的秩序和产品质量。要求各车间互相取长补短，用看板管理带动企业文化开展，并将学习成果带回去推广运用。

　　在公司的各个车间里，内容丰富多样、形式灵活多变的管理看板，已成为一道靓丽的风景，时刻让员工感受到了衡水老白干的企业文化。